启动倡导计划前要问自己的 5 个基本问题

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如果您正在阅读本文，那么您可能已经进行了研究并准备开始投资于宣传。

祝贺您在倡导之旅中已经取得了如此大的进步！



如果您已经看到 像您这样的公司通过他们的计划所取得的成功 ，那么您就会知道倡导可以带您走多远——并且希望您能像我们一样兴奋地看到您的公司和事业将取得多大的发展。

不确定如何完成所有工作，甚至不知道如何开始？别担心。这就是我们——您的客户服务（发布）团队和客户成功经理——为您服务。我们将全程指导您，从发布前的规划，到成功里程碑，甚至更远的未来。

也许您现在就在等待与我们进行启动电话会议，或者也许您只是想看看与我们进行启动会议是什么样的。

无论哪种方式，如果您急于开始，我们有五个问题您可以开始思考以推动事情的进展。

1. 你们的发布时间表和策略是什么？
首先，你需要问自己：你的启动时间表是怎样的？通常，我们的客户会在与 Influitive 签约后 30 到 60 天内启动他们的宣传项目。如果你已经确定了启动时间，那很好；如果没有，我们的团队可以与你一起选择最佳时间。

不妨在发布日期上发挥创意。在30-60天的时间段内，乌干达电话号码库 是否有任何现场或线上活动？我们的一些客户喜欢围绕某个特定活动来策划发布和公告，以便以一个精彩的开头开场。这可以激发新拥护者的热情，并有助于初期的招募工作。

例如，LogicMonitor——一个面向企业IT的性能监控平台——的发布策略“令人惊艳”。他们在项目内部创建了一个以太空为主题的活动，并将这一主题延续到思科全球大会Cisco Live上的发布公告中。凭借创意和时机的把握，这一策略在第一天就吸引了大量项目参与者。

思科现场直播中的 logicmonitor 展位

3、2、1 后升空……LogicMonitor 在 Cisco Live 上发布程序

2. 你们的团队组成是怎样的？有哪些可用资源？
确定你的倡导团队的组成，对于项目的成功至关重要。确定谁将成为这个团队的成员，以及谁将负责项目的日常管理。

考虑一下管理员职位是全职还是兼职。了解您在项目运行过程中的资源，对于规划和设定切合实际的期望至关重要。根据您的具体情况，您还可以考虑联系我们的 服务团队， 寻求额外支持。

跨部门参与 对项目的成功至关重要。务必了解组织内部的关键参与者和代表。您的产品、市场营销、销售、客户成功团队等团队中是否有关键利益相关者，能够帮助制定项目目标，从而最大限度地造福企业？思考一下哪些人可以帮助支持这项计划，并告知他们如何从中受益。

我们看到，最成功的客户是拥有执行发起人（通常是 CMO 或 CS 副总裁）、至少 1 名专职管理员以及来自销售和产品等团队的利益相关者和贡献者委员会的客户。

在 Influitive，我们的客户营销团队负责监督和管理我们的 VIP 计划，但不同部门负责计划内的不同项目。例如，我们的客户成功团队利用他们自己的渠道，帮助 客户入职，并 提供适当的资源进行培训。

产品营销团队负责提供产品新闻更新，我们的产品管理团队则利用我们的中心 收集产品反馈，并与我们的拥护者一起进行测试 。此外，我们的内容营销团队定期通过 VIP 平台收集创意并发布内容。

3. 您的主要目标和目的是什么？
您的总体企业目标是什么？充分了解您最广泛的组织目标将有助于您（也有助于我们！）设计您的项目，以确保其符合这些目标。

例如，您的部门可以通过设定指标来获取一定数量的潜在客户，从而帮助实现扩大市场份额的组织目标。您可以通过设定推荐、推荐人、评论网站上的评论等目标，使您的宣传计划目标与更广泛的部门和组织目标保持一致。

以这种方式调整指标是一种很好的方法，通过可衡量的结果可以切实证明您的计划的投资回报率，从而获得内部支持 。Ahad#@1020#@