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有了这 23 个技巧，您就可以成为一名体式专业人士 您是否领导一个项目团队并希望优化您的工作流程并节省时间和金钱，或者您是团队的一 如果您想知道如何最好地规划和处理团队内的项目并协调团队高效和优化工作，那么 Asana 可能是您的最佳解决方案。 本文最后更新时间：2023 年 8 月 24 日 目录 什么是体式？ 项目的3个步骤 23 个最重要的体式技巧： 1. 将一个任务分配给多个项目 2. 定义每项任务的截止日期和负责人 3.使用颜色代码 4. 使用项目模板进行重复流程 5. 使用 Asana 的 Chrome 扩展 6. 在 Asana 中将电子邮件直接转换为任务 7. 可视化你的日程安排 8.使用个性化字段 9. 在任务10.定义子任务 11. 将 Asana 与其他工具连接 12. 在任务中进行沟通 13. 将个人任务组织到“我的任务”中。 14.使用高级搜索创建报告 15. 使用优先级标签 16. 将重要项目标记为收藏夹 17.使用键盘 美国数据 快工作流程 18. 与 Slack 同步体式 19. 将目标定义为里程碑 20.定期更新项目状态 21.使用项目板进行视觉概览 22. 持续检查已完成的任务 23. 直接在 Asana 中跟踪任务时间 什么是体式？ Asana 是云计算中用于项目管理以及规划工作流程和任务最常用的工具之一。除了规划和执行项目之外，Asana 还帮助监控进度，以实现优化协作和敏捷项目管理。通过工具内的简化沟通和 Asana 中项目的清晰呈现，多个参与者，甚至来自不同部门的参与者，都可以在同一个项目上一起工作，而不会丢失对未完成任务或截止日期的跟踪。项目中的所有待办事项都经过优先级排序，分配给一个或多个负责人并给出最后期限 - 因此每个员工都可以很好地了解未完成的任务，并且个人任务不会再丢失。 在本文中，我们将介绍成功项目管理的最重要步骤，并向您展示有关如何最好地使用 Asana 并从中受益以实现项目成功的有用提示。 项目的3个步骤 成功实施项目最重要、最关键的任务之一就是规划。在规划阶段，首先定义项目的各个任务和子任务并确定负责人非常重要。除了职责之外，还应该定义执行任务所需的资源。此外，应根据个人任务的紧迫性和所需的工作时间确定优先顺序。 在这些过程中，Asana 提供了一些可以支持并确保不会忘记任何重要步骤的功能。 23 个最重要的体式技巧： 1.将一个任务分配给多个项目 在 Asana 中，单个任务可以添加到多个项目中。这对于相互依赖或重叠的多个项目非常有用。例如，如果两个项目的进度取决于一项任务，则可以帮助将此任务连接到两个项目。这意味着两个项目的团队都可以了解所需任务，并可以确保项目顺利运行。 通过单击图像中标记的“+”号，您可以将任意数量的项目分配给任务。