用于理解和管理商业和专业环境中的冒名

Apuroos1454

尤其是那些像年轻时的自己一样，尽管有迹象表明却怀疑自己的能力和潜力的学生。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 我们认识的许多有成就的人都描述过类似的自我怀疑的感觉。他们被一种挥之不去的感觉所困扰，即尽管他们取得了客观上的成功，但他们并不像其他人认为的那样有能力。的能力，而是将其归功于运气、象征主义、意外或他人的帮助。 前首席运营官谢丽尔桑。

德伯格 在她的著作《向前一步》 中这样描述了这种感觉： 每次我没有让自己难堪，甚至没有表现出色，我就相信我再次愚弄了所有人。很快有一天，夹具就会被拉起来。 世纪 年代末，研究成就卓 电报号码数据 著的职业女性的心理学家 和 将这种感觉称为冒名顶替综合症，并将其描述为 一种智力虚伪的内在体验 ，不受相反证据的影响。毕马威 年对 名女性高管进行。



的一项调查发现，这种感觉持续存在： 的人表示在职业生涯的某个阶段经历过冒名顶替综合症。百分之八十一的人表示，他们认为与男性相比，她们给自己施加了更大的压力，以免失败。 关于作者 莫雷拉 埃尔南德斯是密歇根大学公共政策和工商管理教授。克里斯蒂娜 拉塞伦扎 是科罗拉多大学博尔德分校利兹商学院组织行为学助理教授。 标签： 多样性 员工心理 失败 管理方式 工作环境 转载 ： 更多类似的 挑战上级的微妙动态 本杰明 莱克 领导者将阻力转化为进步的五种。