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發表於 2024-4-16 15:00:19 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
  業務方的成員從業務的規劃和構思階段就向我們提供諮詢,我們被邀請參加業務部門內部的社交聚會也不罕見。 我的印像不是作為管理部門的個人工作,而是業務部門內專案的成員。 從某種程度上來說,這種氛圍顛覆了「管理部門」的形象,所以我認為對於那些想要為業務成長做出貢獻的人來說,這是一個完美的環境。 業務管理部門與 Nile 一起不斷成長。 ──在事業管理單位中,各成員的職責範圍是否確定? 基本上,我們有專人負責他們的專業領域,但每個人都有很大的自由裁量權,並且能夠在不同領域工作。 例如,您可以根據您的會計知識和經驗嘗試企業規劃或IR。


根據總公司長澤長澤的政策,管理階層採取盡可能支持個人成 馬來西亞 電話號碼 長的態度,因此每個人都公開表達自己的意願並接受新的挑戰。 人們 男人 我們的口號是「商業第一」。管理部門在積極致力於業務成長時應牢記什麼? 2022年2月2日 ──對於那些想要擴展自己的技能和想要謹慎行事的人來說,這是一個完美的環境。 我同意。 現在公司已經上市,無論是公司還是支持其成長的管理單位都處於成長期。 隨著公司不斷嘗試新事物,在前所未有的時代,人們有足夠的空間去思考適當的會計政策和製定會計處理方案,我認為你會喜歡你的工作。 管理層通常從企業的規劃階段就參與其中,因此能夠提出諸如“這就是您希望的會計程序的樣子”和“這就是您應該如何進行預算規劃”之類的建議是很有趣的。




” ──所以每次出現新的會計問題時,你都可以在展示你的專業知識的同時提出各種建議。 這是正確的。 尼羅河根據客戶和市場需求大膽地開展新業務,現有業務種類繁多,新的會計問題頻頻出現。 特別是,我認為從整個市場來看,汽車產業的方案是非常獨特的。 作為“汽車訂閱服務”,我們經營長達11年的長期汽車租賃業務,而且我們還設計和發布自己的維護計劃,因此會計問題往往非常困難。 業務經營的擴張是尼羅河獨有的,業務多元化發展。 ──看來你和墨守成規的工作沒什麼關係(笑)。您預期管理職的成員未來會取得怎樣的成長? 我希望域增加價值。 正如我在一開始提到的,您可以將您的領域從會計擴展到企業規劃,或者您可以同等關注兩者。

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