您将执行项目计划以向利益相关者交付产

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概要交付成果
估计所需的项目资源
确定相关活动
设定关键里程碑和日期
此外，您还可以使用敏捷、瀑布、PRINCE2、PMBOK、Scrum、精益或看板等选项概述团队的项目管理方法。

执行中
在执行阶段，您将执行项目计划 国家邮箱列表 以向利益相关者交付产品。此阶段与监视和控制阶段同时运行，可能涉及：

管理工作流程
建议改变
建议纠正措施
最终，它是关于保持控制、与整个团队合作并保持在正轨上。



监控/控制
在任何项目生命周期中，定期监控对于回答以下问题至关重要：根据项目计划，我们现在处于什么位置，我们应该处于什么位置？有效的监控需要：

定期项目检查
使用适当的项目文档和跟踪工具来可视化项目进度。可视化、实时监控更有效。
闭幕式
收尾阶段，也称为“项目交付”或项目收尾，涉及结束所有活动并交付最终产品。这种移交可以移交给客户、内部团队或外部利益相关者。它可能包括签订合同或协议以及进行全面审查或审计。

项目管理的四种类型
各种项目管理类型和框架都可以带来成功的项目管理。选择正确的人至关重要，因为它决定了您如何构建团队以及如何规划和监控项目。以下是领先的项目管理框架的简要描述：