那些最高效的双元化组织能

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如果整合进行得太早开发部门通常会破坏公司的勘探活动。我们发现当探索方在客户中获得合法性并在公司中获得合法性时就是整合它的时候了。因此一旦探索方证明这可行那么它就会被利用方吸引。在今日美国当网络公司在客户中取得成功拥有可行的策略并且能够赚钱时他们就会将探索与利用结合起来。一旦利用端将探索端编码为补充而不是替代这种方法就非常有效。

因此您将它们分开直到您制定出整合两者的计划。成功的双手灵活性需要什么图什曼你需要一支高级团队能够了解总体身份的战略重要性即我们希望成为世界上最伟大的集装箱公司的理念。够快 瑞典 WhatsApp 号码数据 速获得认同。一旦你做到了这一点就可以托管内部不一致的组织架构来探索和利用并建立帮助公司利用共同能力的链接机制。最后这种总体身份有助于高级团队阐明公司未来和过去的重要性并建立一种能够处理悖论的总体文化。如果你只做身份而没有结构或者你只做策略而没有身份这是行不通的。





就这样做的实用性而言高层团队需要进行讨论。秘诀是对话阐明愿景和战略并讨论实现这一目标时遇到的挑战。每一个反面例子都是因为领导团队没有能力去谈论去裁决去应对矛盾的挑战。探险家之所以被压垮是因为组织强大的一面压垮了未来他们之所以粉碎它是因为从根本上来说高级团队没有意识到战略重要性或悖论他们没有意识到这一点。