视听项目预算：如何组装

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之前在我们关于视听设计的系列文章中，我们快速浏览了预算主题。在那里，我使用 ANINE 规范指令第 号模型展示了一个预算电子表格，并快速解释了如何使用该电子表格。由于主题广泛，我们将在这篇文章中进行更深入的研究。

视听项目预算
视听作品的预算是您在项目执行过程中将使用的所有投入、设备和服 紐西蘭 電話號碼 务的清单。因此，生产中涉及的一切都必须纳入预算。强烈建议花一些时间准备预算，以免在制作过程中出现意外。

一般来说，一个视听项目要经历四个制作阶段。他们每个人都有自己的特殊性并产生不同的预算需求。

发展
此阶段致力于项目的创建和开发。将创建脚本、概要、初始故事板、角色描述、环境和故事发生的宇宙。此阶段最常见的支出之一是剧本、研究和执行制作。

在开发结束时，我们将拥有所有必要的材料来预算和计划项目的执行。执行制片人将进行初步规划，并在预制作阶段进行完善。

前期制作
预制作继续规划，进一步详细说明技术需求和录制时间表。剧本由助理导演和执行制片人编写，他们将组织录音的所有制作需求。

此外，前期制作还涉及深入的研究，包括实地考察、选角以及将在作品中出现的演员和角色。布景搭建、服装定义、调色板、艺术指导、演员准备等。

生产
生产是项目开始起步的阶段。制片人组织布景，技术人员准备设备，演员开始排练和学习。一切都是为了在录制过程中看起来不错。这一阶段最大的开支之一是设备和技术人员，可能有几十人。



后期制作
后期制作阶段与作品的剪辑和定稿密切相关。捕获的材料按照时间线组织，剪辑师和导演/编剧给内容节奏，剪切部分，移动内容。视频整理、色彩校正和音频混合完成了工作。

尽管与剪辑工作相关，但后期制作阶段也有其官僚主义的一面。一些制作人将这一阶段称为“去生产”，即项目制作人整理工作执行过程中产生的所有文档、向供应商付款、退回材料并关闭项目账户。如果是激励项目，还需要进行决算。